۱۲ ویژگی مشترک موفق ترین مدیران عامل

اداره کردن یه کار و کاسبی سخته و استارتاپایی که عواقب خوبی می گیرن معمولاً مدیران عامل خیلی خوبی دارن. اما بهترین مدیران عامل استارتاپا واسه اینکه یه سر و گردن از بقیه بالاتر بایستند چیکار می کنن؟

در ادامه ۱۲ مورد از ویژگیای مشترک مدیران عامل موفق استارتاپا رو از زبون جمعی از فعالان بخش کارآفرینی می خونید.

۱- در عمل با هوش هستن، نه فقط روی کاغذ

«رفتن به بطن بازار و درک مشتری خیلی بیشتر از کتاب خوندن و روی کامپیوتر تحقیق کردن مهمه». مارک ساستر، از شرکای آپفرانت ونچرز.

۲- اولویت اول رو به منافع شخصی خود نمی دن

«بیشتر کارآفرینان حد معینی از منافع شخصی رو در نظر می گیرن که این مشکلی نداره. با این حال، رهبران سریالی و موفق استارتاپا، منافع ذی نفعانشان رو بر منافع شخصی شون مقدم می دارن. موقعیتای پیشگیری ناپذیری ممکنه پیش بیاد که در اونا مدیران اصلی می تونن دور از چشم بقیه زد و بند کنن و درآمد خود رو به قیمت کوتاهی در حق همکاران و سرمایه گذارانشان زیاد کنن. اون دسته از مدیرانی که فعالیت هاشون به طور پیوسته با موفقیت همراه بوده در برابر این وسوسه مقاومت می کنن». جون گریت هاوس، کارآفرین، سرمایه گذار، و استاد دانشگاه

۳- می تونن غیر معمولی باشن

«مدیر عامل زاپوز به ایده های خود باور راسخ داره. از مثالای بزرگی مثل پیشنهاد پول به افراد واسه ترک شرکت بعد از آموزش و پایان دادن به خدمت کارکنان در صورت هماهنگ نشدن با سیستم مدیریتی جدیدش گرفته تا مثالای کوچیک تری از انتخاب اون واسه زندگی در محل قرار گرفتن کاروانا کنار محل کارش و نگهداری گونه ای لامای اهلی شده فارغ از پولی که از فروش کار و کاسبی تک شاخ خود به آمازون به دست آورده، نشون میدن اون واسه دنبال کردن باورهای حقیقی خود مصممه و اجازه نمی ده کسی بر سر راه چشم اندازش قرار بگیره». دانیل رودیک، یکی از مؤسسین اگزکت مدیا

۴- با دقت هستن اما مدیریت ذره بینی نمی کنن

«مدیرعامل باید با دقت باشه، اما از مدیریت ذره بینی بپرهیزد (میون این دو فرق هست). ساختن یه شرکت یعنی کاری کنیم تموم اجزا به درستی کنار همدیگه قرار بگیرن تا این ماشین بتونه در اندازه درست یافته های قابل پیش بینی داشته باشه». هنینگ مو، مأمور فروش و کارآفرین

۵- جرأت انجام کارای بزرگ رو دارن

«جالبه که کسی از جرأت حرفی نمی زنه. حتی قدم گذاشتن داخل این گود هم جرأت می خواد. از اونجا به بعد هم، وقتی تموم دور وبریا تون به شما می گن این کار دیوانگیست، باید جرأت ادامه دادن راه خود رو داشته باشین. باید جرأت انجام کاری که فکر می کنین درسته رو داشته باشین؛ فارغ از اینکه عقل سلیم در این باره چه میگه. و در آخر، باید جرأت این رو داشته باشین که یه سر و گردن بالاتر از بقیه وایسید، استثنایی باشین، دشمن پیدا کنین، وقتی هرکی دیگری میگه بله، بتونین نه بگید، و اونقدر اعتماد به نفس داشته باشین که بتونین خودتون باشین». تولیس دیموپولوس، وکیل کار و کاسبی، دفتر وکالت سوفوس

۶- به جای خیالات واهی، واقع نگر هستن

«مدیران فوق العاده استارتاپا، قانون بازی خود رو می فهمن. اونا می دونن کمتر از ۱ درصد استارتاپای بخش فناوری در طول زندگی خود به ارزش ۱ میلیارد دلار می رسن. اونا به طور کاملً در جریان این حقیقت هستن که این صنعت با وجود زحمت فراوون، موفقیتای خیره کننده کم تعدادی میسازه». کریستوفر لاکهید، یکی از مؤسسین

۷- توانایی تفویض اختیار رو دارن

«کار مؤسسین از اون جهت مهمه که می تونن کارای زیادی بکنن. انرژی نا محدود، عشق و زمان از ویژگیای اوناس. اما خیلی از اونا وقتی شرکتشون به مرحله ای می رسه که باید بخشی از کارای خود رو به بقیه واگذار کنن، ناموفق عمل میکنن چون میخوان همه چیز رو خودشون کنترل کنن. میشه نام این رو قانون ده تاییا گذاشت. اگه مدیریت ۰ تا ۱۰ نفر رو رو دوش دارین، کنترل همه چیز در دستان شماس. اما اگه ۱۰۰ نفر رو تحت مدیریت خود دارین (به واسطه گزارشای مستقیم) باید بخشی از مسئولیتای خود رو به بقیه واگذار کنین. در این مرحله زیردستان شما معمولاً اول به دنبال راهنماییاتون هستن، بعد براساس اون اقدام می کنن. اما اگه (از راه گزارشات مستقیم) ۱۰۰۰ نفر رو مدیریت می کنین، زیردستان شما اول عمل میکنن و بعد به شما گزارش میدن. واسه هر کدوم از این مراحل، مهارتای متفاوتی نیازه». جون باکاس، سرمایه گذار و کارآفرین قبلی

۸- ذاتاً فروشنده ان

«اگه نتونین محصول یا خدمات خود رو بفروشین نمی تونی کار و کاسبی خود رو به راه بندازین. پس اگه راضی کردن بقیه به پذیرش تفکر شما در ذاتتون نیس، هیچ وقت نمی تونی کار و کاسبی خود رو برپا کنین». جرارد دانفورد

۹- خوب می دونن چیجوری به بقیه انگیزه بدن

«اونا نه فقط خوب می دونن چیجوری ایده و دیدگاه خود رو بفروشن، بلکه انرژی و انگیزه دادن به بقیه واسه ادامه راه رو هم خوب بلد ان». یولیشکا وای دی

۱۰- از حد مشخصی از تنش حال می کنن

«من فکر می کنم توانایی پذیرا شدن تنشای خلاقانه، جستجو و اجازه دادن به بروز اون چیزیه که مدیران عامل برتر رو از بقیه ۹۰ درصد این جمع جدا می کنه. من مدیران عامل زیادی رو دیده ام که تلاش می کنن از درگیری دوری کنن یا بیشتر مواقع به دنبال رسیدن به اتفاق نظر هستن و این می تونه خلاقیت رو نابود کنه. البته این تنها یکی از ویژگی هاییه که در کنار دیگه ویژگیا قرار میگیره». آلیس چان، مشاور روابط عمومی

۱۱- خوش شانس هستن

«هر کسی که جزو ۱۰ درصد مدیران عامل موفق قرار داشته باشه و قبول نکنه در این راه خیلی خوش شانس بوده، خودشو گول می زنه». کریس پاتریک، یکی از مؤسسین تو تن

۱۲- هر روز واسه یادگیری آمادگی دارن

«شما باید هر روز چیز تازه ای یاد بگیرین. هرچه زودتر بتونین چرخه های بازخوردی خود رو بسازین و سازمانتون رو به سازمان یادگیرنده ای بدل کنین که بتونه خودشو با اتفاقاتی که در بازار میفته وفق دهد و براساس اون بکنه، کارکرد بهتری دارین». جوزف پوئوپولو